Magazine: Animoca는 1,000만 다운로드를 기록하고 Apple App Store에서 상위 10위 앱을 보유한 성공적인 모바일 게임 회사입니다. 그러다가 2012년에 갑자기 매장에서 쫓겨났습니다. 이것이 빅 테크에 대한 인식을 어떻게 바꾸었나요?
Animoca의 공동 창립자 Yat Siu: App Store, Google Play, Facebook 등의 플랫폼이 매우 강력해질 수 있다는 사실은 많은 사람들을 놀라게 합니다. 오픈 소스는 코딩의 지배적인 형태가 되었고, Apple이 버튼을 누르고 우리를 제거하기로 결정했을 때 일종의 경종을 울렸습니다.
우리는 정확한 이유를 완전히 이해하지 못하지만 논의도, 협상도, 과정도 없었습니다. 소수 또는 소규모 그룹의 결정이 결코 책임을 지지 않을 것이기 때문에 수백 명의 사람들이 일자리를 잃을 수 있고 수백만 명의 고객이 좋아하는 앱에 대한 액세스 권한을 잃을 수 있습니다. 우리에게는 기본적으로 충격이었습니다. 당시 우리는 블록체인과 탈중앙화를 해결책으로 보았던 것이 아닙니다. 단지 문제가 있다는 것을 알았을 뿐입니다.
아무런 설명 없이 사용자를 디플랫폼화하는 것은 통치자는 있지만 법원과 확고한 법률이 없는 것처럼 매우 권위적으로 보입니다.
정확히. 블록체인은 기술적인 해결책일 뿐만 아니라 여러 면에서 정치적, 사회경제적 움직임입니다. 그 때 사람들이 그것에 들어갑니다. 그들은 "오 봐, 분산된 원장이야. 모든 사본을 얻을 수 있습니다!” 아니요, 그들은 자유를 의미하기 때문에 그 안에 있습니다. 디지털 세계로의 전환 과정에서 잃어버렸기 때문에 그들이 갈망하는 일종의 디지털 주권을 의미한다.
App Store로 돌아가는 데 1년 반, 어쩌면 2년이 걸렸습니다. 우리가 쫓겨났을 때 우리는 이 분야의 선두주자였고 당시에는 시장에서 우리의 위치를 되찾는 것이 불가능했습니다. 왜냐하면 그때쯤에는 Apple의 은총으로 경쟁이 실제로 이 분야를 지배했기 때문입니다.
내 취미는 단지 재미 있고 바보이기 때문에 농장을 채굴하고 dogecoin을 시도하는 것입니다. 하지만 금전적인 문제이기 때문에 마음에 들지 않았습니다. 우리는 월스트리트 출신이 아닙니다. 우리는 그 렌즈를 가지고 있지 않습니다. 하지만 CryptoKitties와 함께 NFT가 등장했을 때 이것이 문화라는 것을 깨달았습니다.
2017년이라 늦었습니다. 우리는 비트코인의 상승을 보지 못했습니다. 우리는 NFT의 상승과 그것이 가상 자산 소유에 의미하는 바를 보았습니다. 2018년 초나 중반에 우리는 블록체인에 완전히 몰두했습니다. 당시 더 샌드박스를 인수하고 OpenSea, Dapper Labs, WAX, Sky Mavis(Axie Infinity) 등에 투자했습니다.
글쎄, 그다지 많지는 않습니다. 당신은 우리가 미친 내기를했다고 말할 수 있습니다. 그러나 이것은 우리에게 내기가 아닙니다. 기분이 좋아, 그게 방법이야.
1990년이나 1989년에 멀티플레이어 던전에서 처음으로 "가상 상품"을 구입했습니다. 따라서 가상 상품에 대한 비용을 지불한다는 생각은 수십 년 동안 저에게 정상이었습니다. 그러나 이제 당신은 그것을 가질 수 있고 가장 중요한 레이아웃 기능을 갖게 되었으므로 모든 것이 우리 마음을 사로잡습니다.
감사합니다(깜짝
게시 시간: 2022년 12월 23일